Nos convictions
Dans un monde qui évolue très rapidement, le besoin de coordination est démultiplié et les organisations traditionnelles
peinent à maintenir la fluidité et la motivation des nombreux acteurs.
L’un des enjeux est de savoir rapprocher les métiers, converger vers des solutions innovantes
tout en gérant « simplement la complexité », autrement dit …
Comment développer la responsabilisation et donner le pouvoir aux équipes avec des repères simples et partagés ?
Ce n’est pas qu’une affaire d’évolution de processus mais aussi un changement de « mindset » :
Pour relever les défis stratégiques, dans un environnement complexe et incertain, l’entreprise devient Inspirante et Innovante et aussi Performante,
• Développer l’autonomie et la responsabilisation
• Embarquer l’eco système pour co créer une rupture dans « l’offre »
• Revisiter nos processus, nos modes de fonctionnement, nos outils (digitaux)
On appelle ça devenir une entreprise Agile J :
L’évolution des comportements est le facteur clé de succès …
• Faire Juste et nécessaire : Frugalité, pilotage par le sens et les Valeurs
• Faire ensemble : co construction avec l’ensemble des parties prenantes et intelligence collective
• Faire pour apprendre et comprendre : par expérimentation, mesure et itération
Nos sources d'inspiration
Le manifeste agile :
4 valeurs et 12 principes
qui donnent du sens
Les entreprises libérées qui illustrent la transformation agile au delà du projet
Le management de la complexité: moins de contrôle et plus d'adaptation aux incertitudes
La connaissance de soi, des autres et des mécanismes mentaux qui conduisent au succès collectif
Les thèmes d'actualité
Revisiter les méthodes et usages de travail pour accélérer les opérations
- Sécurisation de projets stratégiques par l’accompagnement des dirigeants des projets, la formation des intervenants et la mise en place d’un cadre méthodologique dans une culture de coopération
- Réduction du time to market par la construction collective d’une organisation dotée de nouvelles méthodes et pratiques qui assure le niveau de réactivité attendu par les marchés
Mobiliser l’éco-système pour co-créer un Offre en rupture
- Implémentation de démarches start-up menant à des incubations pour disrupter des marchés compétitifs et matures
- Animation de démarches test & learn pour découvrir les nouveaux besoins des clients et créer de la valeur sur des marchés apparemment saturés
Développer l’autonomie responsable pour fluidifier l’organisation
- Montée en puissance de la capacité d’initiative par l’appropriation collective des conditions de l’innovation et par la conception de nouveaux rituels faisant évoluer la culture.
- Transformation de la posture de leader par un parcours d’accompagnement pour l’ensemble des managers autour des valeurs et méthodes agiles
Nos atouts
- Notre orientation « résultats » nous amène à cibler des méthodes : nous mettons le pourquoi avant le comment ce qui nous amène à construire des programmes globaux sans effets de mode.
- La transformation culturelle et l’évolution des comportements est au coeur de nos accompagnements : nous savons personnaliser l’agilité pour l’adapter aux équipes concernées.
- Le périmètre de nos interventions est étendu : de la gouvernance stratégique aux outils de performance du quotidien, c’est pour cela que nous pouvons positionner l’agilité dans une vision d’ensemble inscrite dans la cohérence d’une transformation globale.
