Nos convictions
La Supply Chain Management est une fonction clé pour la compétitivité d’une entreprise :
elle garantit le taux de service exigé par le marché en minimisant les coûts de production, de stockage, et de livraison.
Notre constat après 30 ans d’accompagnement dans l’excellence opérationnelle est simple :
les entreprises les plus performantes sont celles que nous qualifions de COLLABORATIVES !
La transversalité de leurs processus et le partage des informations sont en place,
non seulement entre les différents métiers mais surtout sur une chaîne élargie :
En amont avec les fournisseurs et leurs propres fournisseurs
En aval avec les clients et jusqu’au consommateur final
Ce principe collaboratif est en évolution permanente. Trouver le juste équilibre entre une structuration nécessaire des organisations et une réactivité aux changements de l’environnement est aujourd’hui un enjeu majeur de la supply chain.
En parallèle, une dynamique d’amélioration continue, en tendant les flux,
la Supply Chain révèle les vrais points « anti-flux » sur lesquels il est prioritaire d’agir pour progresser.
Nos sources d'inspiration
Un référentiel universel structurant qui permet de parler le même langage : l’APICS
Les processus d’idéation et d’insight conso pour mieux maîtriser la demande (outil de l’intelligence artificielle)
Une Approche modulaire alignée au niveau de maturité qui intègre les spécificités des marchés
et des produits
Les schémas d’organisation optimale qui en découlent (Make to stock, Make to order) et la politique de gestion des stocks (flux poussés ou flux tirés)
L’organisation des différents niveaux de planification
et d’adéquation avec les capacités
(démarche S&OP / PIC PDP / DDMRP)
Les thèmes d'actualité
Mettre en place une organisation adaptée aux marchés pour devenir plus concurrentiel
- Déploiement d’une organisation « Customer Oriented » s’appuyant sur les principes de la transformation agile.
- Création de la fonction Supply Chain Management / Gestion de la demande pour mettre les produits en position de succès sur les marchés.
- Optimisation de l’équilibrage taux de service et niveau de stock pour réduire le BFR
- Fiabilisation des prévisions commerciales pour améliorer les performances industrielles.
Fluidifier les flux et les systèmes de pilotage pour améliorer collectivement le service client sans mettre les équipes sous pression
- Cartographie des flux physiques et mise à plat du processus d’information pour identifier l’ensemble des points « anti-flux » avec les équipes concernées.
- Conception collaborative des flux physiques optimisés et du processus d’information cible à mettre en place notamment par les bons usages des systèmes informatiques existants.
- Mise au point de la nouvelle organisation, définition des nouveaux rôles avec une anticipation par les équipes concernées des difficultés potentielles afin de construire ensemble le programme et le calendrier de mise en place.
- Programme d’accompagnement du déploiement de la nouvelle organisation par le soutien aux acteurs dans leurs nouvelles pratiques au sein de l’entreprise
Nos atouts
- Une équipe d’experts, certifiés CPIM, qui restent pragmatiques et ouverts
dans une ambiance de travail conviviale et efficace. - 30 ans d’expérience dans l’accompagnement à la mise en place opérationnelle
des nouvelles solutions supply chain retenues collectivement avec les équipes concernées.
